Особенности ведения бизнеса во время экономического кризиса
Большинство решит, что кризис – неудачное время для бизнеса. То есть, говорить можно только о сохранении бизнеса, но никак не о развитии, а, тем более, о его открытии. Наверное, отчасти это правильно. Какой может быть бизнес при мизерном спросе и исключительно прожиточной платежеспособности подавляющей части населения? Люди теряют работу, а не потерявшие ее беднеют из-за роста цен.
Еще вчера прочно стоявшие на ногах компании разоряются из-за отсутствия спроса на товары и услуги. Рушатся банки и обесцениваются сбережения. Кредиты становятся недоступными, а депозиты держать страшновато из-за недоверия к банкам. Нет никакой уверенности в завтрашнем дне, и кажется, что это беспросветное состояние надолго. Людей охватывает апатия и бизнес сводится к тому, чтобы дождаться лучших времен и удержаться на плаву.
Например, недавнее решение Центробанка повысить ключевую ставку с 10,5 до 17% делает кредитование бизнеса фактически невозможным. Это уже шестое поднятие ставки за текущий год. Можно себе представить, насколько изменились условия доступа к заемным деньгам, если еще в начале марта этого года ставка составляла всего 5,5%. Логика регулятора понятна – рубль слаб и продолжает стремительно дешеветь, а инфляционные прогнозы российской валюты сомнений не вызывают. Но такие условия делают кредитование бизнеса недоступным, тем более в условиях падающего спроса.
«Преимущества» кризиса
Но у кризиса есть и обратная сторона. Потеря работы и резкое падение доходов заставляет людей активнее искать возможности заработать средства к существованию. Многие люди оказываются просто в безвыходном положении. Если на вас висит ипотека, а дома жена с малолетними детьми, то у вас просто нет другого выхода – придется шевелиться.
Кризис дисциплинирует, заставляет экономить, ответственно относиться к расходам и планировать их, искать нестандартные решения для заработка. Множество успешных компаний с мировыми именами стартовали именно в периоды жесточайших кризисов: когда основная масса плывет по течению, наиболее преуспевающие единицы – против него. Так или иначе, каждый успешный бизнесмен сталкивался в жизни с кризисом и умел преодолевать его. Эти кризисы могли быть неглобальными, но то, что каждый из них был уникален – бесспорно.
Стандартных схем преодоления кризиса не существует. Все зависит от вида бизнеса, условий и глубины кризиса, жизненных обстоятельств, природных наклонностей, темперамента, предприимчивости бизнесмена, его связей и многих других факторов.
Кризис похож на естественный отбор в природе. Рынок в кризис освобождается от слабых игроков и обретает новое, свежее, нестандартное наполнение. За кризисом следует, как правило, мощный подъем совершенно нового качества. Из кризисов, конечно, нужно делать выводы и выстраивать механизмы предупреждения их в будущем.
Сложнейшая кредитно-финансовая система США была выстроена на основе опыта преодоления финансовых кризисов 19-20 веков. Насколько она успешна, можно судить по последним годам. Еще 3-4 года назад финансовой системе США пророчили глубокие потрясения, если не полный крах. Экономисты наперебой твердили об изжившей себя модели классического рынка и склонялись к введению в ведущие экономики мира плановых принципов.
Сегодня доллар показывает рекордное укрепление, а биржевые индексы США растут рекордно, зачастую опережая прошлые периоды. Финансисты не скрывают, что финансовая система США настолько устойчива к кризисам именно потому, что учитывает опыт прошлых финансовых потрясений.
Кризис – время сложное. Но черные полосы рано или поздно заканчиваются, сменяясь периодами подъема и расцвета. В такие времена преуспевают те, кто сумел выстоять в кризис с его мизерными доходами, кто научился работать «на грани» и сумел не только сохранить дело, но и приобрести самое необходимое – опыт. Бизнесмену, пережившему кризис, успех в период подъема обеспечен.
Чем хорош кризис для открытия нового бизнеса, и какие дополнительные возможности он может предоставить?
Резкое снижение или полное отсутствие конкуренции
Многие конкуренты просто вымирают, а оставшиеся снижают маркетинговую и рекламную активность, больше думая о выживании, чем о развитии бизнеса. Внимательно исследуйте состояние своего сегмента рынка. Вполне возможно, что у вас есть возможность не только увеличить объемы продаж, но и оказаться в лидерах.
Снижение затрат на организацию бизнеса
Кризис снижает расходы на открытие и ведение бизнеса. В условиях избытка офисных площадей падает стоимость аренды, снижаются цены на мебель и оргтехнику. Поставщики в таких условиях более сговорчивы при обсуждении стоимости сырья и комплектующих, поскольку важнее удержать клиента, чем максимально заработать. Услуги по регистрации компании, разработки сайта в интернете, логотипа и пр. также дешевеют.
Большой выбор специалистов
Кризис высвобождает большое число высококлассных специалистов. Люди лишаются работы, вынуждены оставлять старые места из-за снижения доходов. Вновь образованной компании в кризис будет несложно нанять специалистов высокого уровня на выгодных для себя условиях.
Изменение спроса, появление новых потребительских сегментов рынка
В кризис сильно меняется характер потребления покупателя. Например, на рынке продуктов питания падает интерес к дорогим импортным деликатесам и одновременно растет спрос на недорогие отечественные продукты. Дешевые отечественные макароны, например, с успехом займут нишу дорогих итальянских спагетти. Нужно внимательно отслеживать потребительские настроения и быстро реагировать на их изменения.
Разумный риск – залог успеха кризисного бизнеса
Примеры удачного старта компаний в периоды глубоких кризисов известны. Многие нынешние монстры бизнеса США открылись во время Великой депрессии.
История крупного автоперевозчика Ryder Systems началась именно в такие нелегкие годы, когда будущий владелец ее оставил работу в строительной компании и, купив небольшой грузовик, начал развозить на объекты строительные материалы. Вскоре автопарк вырос до нескольких единиц, и было решено составить конкуренцию железнодорожным перевозчикам за счет уменьшения расходов и, соответственно, стоимости доставки. Сегодня капитал компании Ryder Systems оценивается более чем в 2 млрд. долларов.
Конечно, приведенный пример далеко не единственный. Всемирно известные Microsoft и Apple были созданы также в период кризиса. Происходящие глобальные перемены на кризисном рынке не только разоряют многих, но одновременно выносят на поверхность смелых, энергичных, нестандартно мыслящих бизнесменов. Главное в период кризиса – видеть новые возможности и решительно действовать, помня, что кризис не вечен, и за ним обязательно последует подъем.
